Facturer un consultant en marketing à la journée

Chaque journée mentionne l'objet de l'intervention.

Joignez les documents produits : audit, plan, présentation.

Une journée de conseil ne se résume pas à huit heures de présence. Elle peut comprendre la préparation d'un atelier, l'atelier lui-même avec l'équipe du client, la synthèse écrite et les échanges de suivi. La facture mentionne la date, le thème de la journée et le livrable remis : par exemple, une cartographie des clients cibles, ou une proposition de plan d'actions sur trois mois.

Un compte rendu par journée justifie le tarif. Il n'a pas besoin d'être long : une page avec les sujets traités, les décisions prises et les actions à venir suffit. Le client le conserve, le partage en interne, et le jour où il hésite à renouveler la mission, il lui rappelle ce qu'elle a produit.

Les frais de déplacement se refacturent au réel avec justificatifs, ou se comprennent dans le tarif. Choisissez une règle et appliquez-la. Dans les deux cas, indiquez-la dans le devis. Pour des missions à distance, précisez les outils utilisés et les créneaux de disponibilité.

Un consultant a accès à des informations sensibles : stratégie, chiffres, fichiers clients. Une clause de confidentialité, signée par les deux parties, rassure le client et cadre votre pratique. Prévoyez aussi ce qui se passe à la fin de la mission : remise des documents, suppression des accès, éventuelle période de suivi. Vérifiez enfin la nature de la relation : si vous intervenez comme un salarié, avec des horaires imposés et sous la direction de l'entreprise, la situation peut être requalifiée. Votre autonomie dans l'organisation de votre travail est un élément qui compte.